（共17页PPT）团队经理角色意识转变.pptx

团队经理角色意识转变团队经理初阶课程恒昌普惠深圳分中心2培训管理部2022/03

什么是“角色”？身份识别所站立场

优秀员工VS储备管理者优秀员工的特点？优秀员工储备管理者的特点？储备管理者

案例：角色转变助推凝聚力的提升讨论执行者与管理者差异2026/10/29

专才与管理者的差别管事大部分时间花在监督和管理接受他人的建议咨询、指导他人即管人又管事大部分时间花在专业领域管理者专才注重过程以个人为主注重细节注重大局以团队为主注重结果

实现方式：野牛—领头雁控制方式：直接—间接（追踪）角色的六大转换和认知工作方式：个性化—组织化心理满足方式喜欢—尊重工作内容：球员—教练员