联合利华东北华北业务巩固发展立项书.pptVIP

天津地区联合利华配送方案__计划实施时间表阶段计划直送客户直送量实施时间内容责任人第一阶段平台为主直送为辅3-54T10/23对天津提货司机及业务员进行业务培训,考核送货指标.刘海巍靳凯夫第二阶段直送为主平台为辅6-108T10/26对第一；第二阶段配送结果进行分析总结，进行客户满意度调查。核算运输成本.刘海巍靳凯夫第三阶段直送为主平台为次8-1210T10/30对天津提货司机进行再次培训。靳凯夫第四阶段直送为主平台机动12-1816T11/10全面监控，跟踪，预报，完善流程。靳凯夫沃尔玛DC篇沃尔玛DC篇_预测量

运量分析投点分析运输供应商自有车辆单次配送总量平均发货量运输配送车辆缺口河北快运220T/60M317T/34M3运输资源充裕市内运输供应商自有车辆配送投点单车平均配送投点单次平均配送里程河北快运21个1个200KM沃尔玛DC篇项目内容存在困难改进计划完成情况完成时间考察沃尔玛是我们首次运作,没有经验.对沃尔玛进行实地考察.已经对其进行了实地考察和相关数据的测算.2003-10-30制定流程/培训沃尔玛没有现成实用配送流程.使实际运作人员能够有规章可参照.完成2003-11-1建立