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施工总结复盘2021年12月

目录工期对比原因分析工期管理HSE红线安全文明标准化HSE管理图纸深化施工质量质量管理合同情况成本分析成本管理改进建议

工期管理合同工期:2021年2月21日—4月5日共计45天实际工期：2021年2月21日—5月17日（甲方入住)共计85天（85-45)/45=0.88%

工期管理2.21进场4月5日劳务基本完成剩余局部不锈钢、二遍乳胶漆、地毯等4.13日第一批木饰面进场4.20日80%木饰面安装完毕5月13日最后一批木饰面安装完毕5月19日建委验收完成5月21日举行搬家仪式关键节点5.25甲方、消防协商专题会5.26签署合同消防进场安装6.2消防检测单位消电检报告

工期管理原因分析1夜间施工、人员不足夜间施工降耗严重，在30%以上；劳务人员不足2木饰面分包材料进场延误4.13—5.13进场延误、材料到场错误3外部因素甲方变更、会议停工主观原因1、现场工序安排不合理，没有与劳务沟通好，电工影响木工吊顶封板一周。劳务自身材料如瓷砖、石材进场滞后。2、没做好技术先行，未能发现劳务施工的木饰面基层没有完成，以为木饰已经完成下单，其实未完成下单，直接影响木饰面的生产。劳务本身比较排斥木饰面，没有配合的动力。3、预见性不强，木饰面进场延迟，去驻场才发现未给我们生产，没能全程蹲点督促