麦肯锡_XX物流央企集团”十X五“战略规划报告 (1).pptxVIP

打造中国物流行业的绝对领导者;1;2;3;沈阳;;7;;物流是经济发展的支柱，中国政府出台一系列政策，鼓励物流业的迅速发展;为了提高竞争力，XX集团20XX年制定了?纲要?，为之后几年的发展提供了方向，打下了基础;XX集团依照发展纲要采取了一系列重要举措;在过去5年XX集团在经营业绩和市场表现上取得了不俗的成绩;但是同20XX相比，XX集团面临着更严峻的外部挑;;;;;4.国资委要通过整合来建立一批世界级的领先企业;;;21;22;23;3.经营性资产和主营业务被割裂，不能发挥最大效益;4.在运营方面，XX集团难以形成统一的产品标准、;与其他行业企业相比，XX集团总部的管控角色主要在财务上，而在战略和业务指导职能上较弱;27;资料来源：咨询小组分析;…并总结出业绩理念是各领先企业成功的基础;;本次XX集团业绩理念调查以中、高级管理人员为主，绝大部分被访者对XX集团有深刻了解;32;33;;;;37;;;40;41;42;43;44;;46;47;48;;50;;国际货代;;;并且市场正在逐步整合;56;57;58;59;;XX集团;;;;;;67;68;;;71;72;XX集团同海关和国家检验检疫总局保持着非常好的关系，能够快速 进行货物清关和报检

有些资产、如内陆水运码头和集装箱堆场/货运站处于长三角和珠 三角供应链节点的黄金区域

XX集团仅在少数地区设有自己的海外公司

海