校长在行政班子会上发言：管事・管人・管自己.docxVIP

校长在行政班子会上发言：管事?管人?管自己

各位行政：

辛苦了！

今天这个会，我不念文件，也不逐项布置工作，就和大家谈一个话题：怎么当好学校的管理者。最近我把几本书又翻了一遍，《管理的实践》《卓有成效的管理者》《可复制的领导力》，越翻越觉得，行政班子的活儿千头万绪，说到底就三件事：管事、管人、管自己。今天就用这个题目，跟大家交交心。

先讲两个故事。

1985年，青岛电冰箱总厂，亏空147万，库房里查出76台有划痕的不合格冰箱。张瑞敏干了一件事：让工人把冰箱搬到院子里，他带头抡起大锤，一台一台砸。有人求情，说内部处理算了。他说，今天放过76台，明年就是760台。当时一台冰箱800多块，顶一个普通职工两年工资。这一锤砸下去，立起来的是规矩——质量这条线，管理者先担责，员工才会跟着担。

另一个故事，一千八百年前。诸葛亮，千古名相，鞠躬尽瘁，死而后已。可樊登在书里点了他一个毛病：罚二十以上，皆亲览焉，连打二十军棍的处罚都要亲自批。事无巨细，都不放心交给下属。结果呢？五丈原一死，蜀中无大将，廖化作先锋。你看，管理者最累的时候，恰恰是他没把人带出来的时候。

还有那个三个石匠的寓言。第一个说我在养家糊口，第二个说我在做全国最好的石匠活，第三个说我在建一座大教堂。德鲁克说，第三个才是真正的管理者——他知道自己干的活，嵌在一个更大的目标里。我们当校长的、当中层的，