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项目经理项目收益绩效评定表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目收益达成度

25%

项目收益总额

根据项目实际收益与预算收益的比值进行评分，比值越高，得分越高。

5

项目收益达成度

25%

成本节约率

根据实际成本与预算成本的节约比例进行评分，节约比例越高，得分越高。

5

项目收益达成度

25%

项目利润率

根据实际利润与预算利润的比值进行评分，比值越高，得分越高。

5

项目收益达成度

25%

项目回款率

根据实际回款与预算回款的比值进行评分，比值越高，得分越高。

5

项目收益达成度

25%

项目延期率

根据项目实际延期天数与预算延期天数的比值进行评分，比值越低，得分越高。

5

项目风险控制

20%

风险识别率

根据识别出的风险数量与潜在风险总数的比值进行评分，比值越高，得分越高。

4

项目风险控制

20%

风险应对措施有效性

根据风险应对措施实施后的实际风险影响与预算风险影响的比值进行评分，比值越低，得分越高。

4

项目风险控制

20%

风险预警及时性

根据风险预警发布时间与风险发生时间的对比进行评分，越早发布，得分越高。

4

项目风险控制

20%

风险应对措施执行率

根据已执行的风险应对措施数量与应执行措施总数的比值进行评分，比值越高，得分越高。

4

项目风险控制

20%

风险应对效果评估

根据风险应对效果的评估结果进行评分，得分越高，得分越高