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影视制片人电影项目组组长绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

30%

项目规划与执行

1.能够制定详细的项目计划，明确项目目标、时间节点和资源分配；2.能够有效监控项目进度，及时调整计划以应对突发状况；3.能够确保项目质量符合预期标准。

15

项目管理能力

30%

风险管理

1.能够识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对策略；2.能够在风险发生时，及时采取有效措施降低风险影响；3.能够从风险事件中总结经验，提升项目风险管理能力。

10

项目管理能力

30%

成本控制

1.能够合理制定项目预算，确保预算与实际需求相符；2.能够有效监控项目成本，及时调整预算以应对成本变动；3.能够通过优化资源配置，降低项目成本。

10

项目管理能力

30%

沟通协调

1.能够与团队成员保持有效沟通，确保信息畅通；2.能够协调团队内部关系，营造良好的工作氛围；3.能够与外部合作伙