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工程项目组织管理工程项目组织组织的概念工程项目组织的案例组织的构成要素工程项目组织的类型工程项目组织设计的程序工程项目组织的设置原则*工程项目经理组织的概念静态概念:为活动的有效进行而建立的组织机构及其结构。动态概念:指通过一定的权力体系或影响力，为达到某种特定目标，对所需的一切资源进行合理配置过程和行为。工程项目组织案例组织的构成要素管理层次管理跨度部门的划分岗位的设置管理职责制度与文化管理层次管理层次是指从最高管理者到最低操作者的等级层次的数量总裁计划人事财务经理办员工员工员工员工员工员工营业生产技术物资员工员工员工员工员工员工员工员工员工工厂（工程项目协调）：工程项目成员管理跨度管理跨度也称之为控制跨度，是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人员数量。管理跨度的决定因素?部门的划分按职能划分如计划、财务、技术、采购、合同等体现了专业化按产品划分如按不同部件设置的部门体现了协作组织制度问题背景：僧多粥少目标：每个和尚平均分到一碗粥方案：1、方丈主持分粥2、成立分粥委员会和监督委员会3、选举老实和尚来分4.分粥的和尚最后取组织的文化一、问题如何在一块20公倾的草原上驯养1000头牛、1000只羊、1000