现代医院组织管理方案研讨培训课件.pptVIP

它必须同外界环境不断进行能量、信息、物质的输入和输出,而这种交换势必影响到医院组织的目标。医院组织必须根据外界环境的变化不断修正自己的目标。通过组织工作,则可随时调整、改善医院的组织结构,使其更加合理,也使医院各部门的职责范围更加明确,不断适应客观环境的变化与发展。*现代医院组织管理方案研讨第三节医院组织的主要类型一、直线组织二、直线参谋组织三、矩阵组织四、其他复合组织类型*现代医院组织管理方案研讨一、直线组织医院组织类理中直线组织是最早最简单的一种。这种组织的优点机构简单,责任与权限明确,指挥统一,做出决定迅速,工作效率较高。缺点是要求医院行政负责人通晓多方面的知识,各方面的工作能力均较强,这往往是不容易做到的。这种组织只适合于规模较小、管理层次较为简单的医院如街道、地段医院等一级医院。这种组织形式不适应于规模较大、管理工作较复杂的医院。*现代医院组织管理方案研讨直线组织结构示意图院长各诊疗科主任*现代医院组织管理方案研讨二、直线参谋组织直线参谋组织是按照组织和管理职能来划分医院的部门和设置机构。这种组织的主要精神是保证医院内有一个统一的指挥和管理,避免多头指挥和无人负责的现象。*现代医院组织管理方案研讨直线参谋组织示意图院长各职能科室各诊疗