二级建造师建设工程施工管理知识点整理.docxVIP

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

建设工程施工管理是二级建造师执业资格考试的核心内容，主要围绕施工方项目管理的目标、任务、组织、进度、质量、成本、安全、合同、信息等核心要素展开。施工方作为项目建设的直接实施者，其管理活动贯穿于项目的整个实施阶段，最终目标是实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本控制、进度控制和质量控制。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其管理范畴覆盖从项目投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，具体包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段。在不同阶段，管理的重点有所不同，例如施工准备阶段需完成技术准备、现场准备、物资准备和资金准备等工作，为后续施工创造条件；施工阶段则需动态控制施工进度、质量和成本，协调各方关系；竣工验收阶段需完成资料整理、工程实体验收和竣工结算等工作。

组织论是项目管理的理论基础，主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构中，每个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令，存在多个矛盾的指令源；线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一，适用于小型项目；矩阵组织结构则将按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来，形成纵横交错的矩阵，具有较大