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现场文明施工措施完善

建立了针对本工程完善的文明施工保证体系

本根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、政府有关部门及业主的有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，成立专门的文明施工管理机构，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。

成立文明施工领导小组，由项目经理担任领导小组组长。负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检制度落实。

项目经理成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制度，对文明施工进行检查。

月检和周检制度按照《文明施工管理规定》内容实施。

文明施工管理体系详见下附图所示。

达不到要求

达不到要求

项目经理

技术负责人

施工管理人员

材料堆放整齐

对现场进行总体规划

安排有关人员按要求进行全面布置

工完场清

环行道路整洁

对现场布置进行明确

施工过程

生活卫生

其它

全面检查

文明负责人

对现场布置进行明

达到要求

进行处理

保证并提高

投入相应人、财、机械

文明施工组织机构框图

严格按设计要求施工

严格按设计要求施工

制定科学合理方案将

施工现场布局合理

按国家和地方相关部门

法规规定办事

针对特殊工种制定

强有力防范措施

用科学、合理的技术措施、方案来保证施工标准化工地的实现

技术措施、方案保证

项目部每季一次检查

队每月一次检查

工班每周一次检查

班组每天检查

项目