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2026年年终考核工作总结

一、考核工作基本情况

2026年度考核以「目标量化、过程留痕、结果区分」为原则组织实施，覆盖公司总部6个职能部门及3个事业部，应参评员工428人，实际参评421人（7人因产假、病假超过6个月按制度规定不参加本年度考核），参评率98.4%。

考核周期为2026年1月1日至12月31日。考核工作分三个阶段推进：

1.目标签订阶段（2026年1月）：各部门负责人与分管副总逐级签订《年度绩效目标责任书》，共签订421份，其中KPI指标3,265项，全部录入绩效系统并设定权重。

2.过程跟踪阶段（每季度末10个工作日内）：各部门提交季度绩效回顾表，人力行政部抽检季度目标的达成证据（合同、报表、验收单等），2026年共抽检4轮，发现问题23项，均在下一季度首月内完成整改。

3.评定汇总阶段（2026年12月15日至2027年1月10日）：完成自评、上级评分、校准会议、结果公示四步，具体时间节点见下表。

阶段

时间节点

责任主体

产出物

自评提交

12月15日—12月19日

全体员工

自评表（附证据清单）

上级评分

12月22日—12月26日

直属上级

评分表初稿

校准会议

12月29日—12月31日

部门负责人+HRBP

校