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医药研发项目经理药物研发效率绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目管理

项目计划制定与执行

25%

25

1.项目计划合理性：根据项目需求制定合理的项目计划，包括时间、资源、风险等；

2.项目执行效率：严格按照计划执行项目，确保项目进度不受影响；

3.项目变更管理：对项目变更进行有效控制，确保变更不影响项目整体进度；

4.项目沟通协调：与团队成员、上级和其他相关部门保持良好沟通，确保信息畅通；

5.项目文档管理：及时、准确地完成项目文档的编制和更新。

项目管理

资源管理

25%

20

1.资源需求预测：准确预测项目所需资源，包括人力、设备、材料等；

2.资源分配：根据项目需求合理分配资源，避免资源浪费；

3.资源监控：对资源使用情况进行实时监控，确保资源使用效率；

4.成本控制：对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成；

5.资源回收：对不再使用的资源进行回收，减少浪费。

项目管理

风险管理

25%

15

1.风险识别：识别项目可能面临的风险，包括技术、市场、人员等；

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；

3.风险应对：制定有效的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响；

4.风险监控：对风险进行持续监控