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服装行业供应链采购员库存控制及效益评估考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

采购计划与执行

采购计划准确性

25%

5

准确预测市场需求，制定合理的采购计划，确保库存充足且不过剩。

采购计划与执行

采购周期控制

25%

5

优化采购流程，缩短采购周期，提高供应链效率。

采购计划与执行

供应商选择与评估

25%

5

选择合适的供应商，进行定期评估，确保供应商质量和交货能力。

采购计划与执行

采购成本控制

25%

5

通过谈判和采购策略，有效控制采购成本。

采购计划与执行

采购合同管理

25%

5

确保采购合同及时签订，维护公司利益。

库存管理与控制

库存周转率

25%

5

优化库存管理，提高库存周转率，减少库存积压。

库存管理与控制

库存准确率

25%

5

确保库存数据准确无误，减少因数据错误导致的损失。

库存管理与控制

库存损耗控制

25%

5

采取措施降低库存损耗，减少浪费。

库存管理与控制

库存安全控制

25%

5

加强库存安全管理，防止盗窃和损坏。

库存管理与控制

库存调整及时性

25%

5

及时调整库存，满足市场需求。

成本控制与效益

采购成本节约

25%

5

通过采购策略和谈判技巧，实现采购成本的节约。

成本控制与效益

库存成本降低

2