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电力公司技术专家团队成员绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

技术能力

30%

技术方案设计能力

根据方案的创新性、实用性、可行性进行评分，包括技术方案的先进性、实施难度、预期效果等。

10

技术能力

30%

技术难题解决能力

根据问题解决的复杂程度、解决方法的创新性、对团队的影响进行评分。

10

技术能力

30%

技术论文发表

根据论文的影响力、引用次数、领域内认可度进行评分。

10

技术能力

30%

技术培训与分享

根据培训内容的实用性、参与人数、反馈效果进行评分。

10

技术能力

30%

技术更新学习

根据新技术的应用范围、对工作的贡献程度进行评分。

10

项目管理

25%

项目计划与执行

根据项目计划的合理性、执行过程中的调整情况、项目完成的质量进行评分。

10

项目管理

25%

项目成本控制

根据成本控制的严格性、成本节约效果进行评分。

10

项目管理

25%

项目风险管理

根