Abstract
摘要
绩效管理作为企业人力资源管理的核心环节,对提升组织效能具有关键作
用。本研究以房地产行业典型中小企业A公司为对象,针对其在规模扩张后暴
露的绩效管理系统性缺陷,采用混合研究方法开展深度诊断与优化实践。通过
问卷调查、深度访谈与案例分析,揭示出战略传导失效、评估主观性强、反馈
机制缺失等六大核心问题,其本质源于目标管理工具缺失、评价机制缺陷及组
织文化障碍的三重制约。
基于PDCA循环理论框架,研究构
Abstract
摘要
绩效管理作为企业人力资源管理的核心环节,对提升组织效能具有关键作
用。本研究以房地产行业典型中小企业A公司为对象,针对其在规模扩张后暴
露的绩效管理系统性缺陷,采用混合研究方法开展深度诊断与优化实践。通过
问卷调查、深度访谈与案例分析,揭示出战略传导失效、评估主观性强、反馈
机制缺失等六大核心问题,其本质源于目标管理工具缺失、评价机制缺陷及组
织文化障碍的三重制约。
基于PDCA循环理论框架,研究构
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