制造行业新员工5S现场管理实务培训.pptxVIP

20XX/XX/XX制造行业新员工5S现场管理实务培训汇报人:XXX

CONTENTS目录015S现场管理入门认知025S管理各模块核心内容035S现场管理推行步骤045S管理实操实用技巧05常见问题处理思路

5S现场管理入门认知01

整理（Seiri）的定义整理是指区分工作现场必要与不必要物品，清除不必要物品，例如汽车组装车间清理闲置工装。整顿（Seiton）的定义整顿是将必要物品按规范定置摆放，方便取用，比如电子工厂将元器件按型号摆放在指定料盒。清扫（Seiso）的定义清扫是清洁工作现场，清除垃圾灰尘，机械加工厂每日下班清扫设备和地面油污就是典型实践。清洁（Seiketsu）的定义清洁是将整理整顿清扫成果标准化固化，比如汽车配件厂制定每日清洁点检的固定制度。素养（Shitsuke）的定义素养是培养员工遵守既定规范的习惯，比如比亚迪车间要求员工每日按规定整理工位养成自觉习惯。5S的基本定义

推行5S的核心价值提升现场生产效率整理清除无用物品后，节省空间减少物品寻找时间，某汽车制造车间效率提升了12%。保障产品生产品质整洁有序的现场减少灰尘杂质污染，某电子组装厂不良品率下降了8个百分点。塑造企业良好形象整洁规范的生产现场能给客户留下好印象，很多外资企业验厂都要求达标5S管理。培养员工良好习惯长期推行5S能让员工养成规整、整洁的作业习惯，提升全公司整体素养水平。