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2025-2026年项目成本控制模拟试题

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在项目成本控制过程中，项目经理发现实际成本超出预算，但项目进度按计划进行。此时最有效的应对措施是（）。

A.立即暂停项目执行，重新评估成本预算

B.调整项目范围，减少非核心功能开发

C.申请额外资金，维持原计划继续执行

D.降低项目质量标准，以控制成本

解析：本题考查项目成本控制的动态调整策略。选项A的立即暂停会导致项目延期，不符合成本控制目标；选项C的申请资金可能增加项目总成本，非最优解；选项D降低质量不可取。正确答案为B，通过调整范围可快速降低成本，同时保持进度，符合敏捷成本控制原则。该知识点出自《项目成本管理》第3章“成本控制工具与技术”，强调成本偏差时的快速响应机制。

2.某IT项目采用挣值管理（EVM）方法进行成本控制，当CPI（成本绩效指数）为0.8时，表明（）。

A.项目实际成本高于计划成本

B.项目成本节约了20%

C.项目进度提前完成

D.项目成本效率正常

解析：CPI=EV/AC，0.8表示实际成本超出预算，即成本超支。选项B错误，CPI为0.8意味着成本超支20%；选项C与EVM无关；选项D正常值应为1.0。该知识点出自《项目管理知识体系指南》第8章“监控