企业人力资源管理二级第三版新教材第三章培训与开发.pptVIP

章

培训与开发（二级);;我们或者我们的部门经理在培训中担任什么角色?;;第一节企业培训计划设计与实施(部分新增)

第一单元企业员工培训规划的设计

第二单元企业年度培训计划的设计

第三单元企业培训计划的实施

第二节培训课程设计与资源开发（较大改变)

第一单元培训课程体系的开发与管理

第二单元企业培训资源的开发与利用

第三节管理人员培训与开发（大部分新增)

第四节员工培训效果评估(部分新增)

第一单元培训评估方案设计与实施

第二单元培训评估指标与标准设计

第三单元员工培训评估方法与应用;;;;;系统性

标准化

有效性

可靠性、针对性、相关性、高效性

普遍性

培训规划适应不同的工作任务、不同的培训对象、不同的培训需要;;;;;;;;;;;;;;;;;P234能力要求:一、培训计划的实施与管理控制;;;培训课程设计的根本任务是满足企业与学习者的要求

培训课程设计的基本要求是体现成年人的认知规律

培训课程设计的主要依据是现代系统理论的基本原理

要素之间的紧密关系:输入、输出、转换、反馈、本质目标是进行人力资源开发;;;;;;;;编排课程的关键点P250;;;;能力要求：一、设计合适的培训手段（旧)p258;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;撰写