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研发团队项目质量绩效考评表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

项目规划与设计（20%）

20%

对项目需求的准确理解和分析，确保需求文档的完整性和一致性。

4

项目规划与设计（20%）

20%

技术方案的科学性和可行性，包括技术选型、架构设计等。

4

项目规划与设计（20%）

20%

对项目风险的有效识别和评估，制定合理的风险应对措施。

4

项目规划与设计（20%）

20%

项目计划的全面性和可执行性，包括时间、成本、资源等。

4

项目规划与设计（20%）

20%

团队成员间的有效沟通和协调，确保项目顺利进行。

4

项目执行与监控（30%）

30%

任务按时完成的情况，包括质量、进度和成本。

6

项目执行与监控（30%）

30%

代码的可读性、可维护性和稳定性。

6

项目执行与监控（30%）

30%

项目交付的产品缺陷率，包括功能性缺陷和性能缺陷。

6

项目执行与监控（30%）

30%

项目进度与计划的一致性。

6

项目执行与监控（30%）

30%

项目资源的合理分配和利用效率。

6

项目收尾与总结（15%）

15%

项目文档的完整性和规