10月采购管理成本怎么降：价格、批量、供应、付款.pptx

10月采购管理成本怎么降：价格;成本口径：采购支出、到岸成本与;10月基线：同业务量比较才能识;机会定位：高支出与高异常交叉筛;采购空间：价格差、用量差与质量;供应商比较：报价低未必到岸成本;采购谈判：让价条件与履约条件同;采购批量：折扣收益与库存成本同;集中采购：合并需求换议价筹码0;质量成本：隐性损失算到明处10;交付成本：交期波动与急单都是钱;库存资金：让每一元库存都有服务;付款账期：折扣率与资金成本率对;规格优化与替代料：从BOM;跨环节测算：收益台账避免重复计;10月执行：四周完成试点与验证;管理决策：资源、责任与停止条件;一页总结：十条杠杆与一张总账1