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能源公司项目部项目经理项目进度评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目进度管理（30%）

进度计划编制

1.完成进度计划的编制工作，计划内容符合项目需求；2.进度计划经过充分讨论和优化；3.进度计划与项目目标的一致性高；4.进度计划可操作性强；5.进度计划更新及时。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

进度跟踪与控制

1.建立有效的进度跟踪机制；2.定期收集进度数据，分析进度偏差；3.及时调整进度计划，控制进度偏差；4.保持项目进度与计划的一致性；5.项目进度偏差在可接受范围内。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

风险识别与应对

1.识别项目进度中的潜在风险；2.制定风险应对计划；3.风险应对措施有效执行；4.风险影响得到有效控制；5.风险应对及时。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

沟通与协调

1.定期向相关方汇报项目进度；2.及时沟通项目进度问题，寻求解决方案；3.协调相关方资源，确保项目顺利进行；4.沟通渠道畅通，信息传递及时；5.沟通无障碍。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

团队协作

1.建立高效的团队协作机制；2.明确团队成员职责；3.调动团队成员积极性；4.解决团队协作中的问题；5.团队协作成