施工管理员工作要领与实操指南_1.pdfVIP

施工管理员的工作要领

一、工程建立前期管理

1、进度管理

a)设计图纸是否满足开工需求；

查过程中主要从以下几个方面进展着手施工人员的检查是否持证上岗对一些虽有操作资格证但无实际操作能力的人员也应予以退场施工方法的检查主要是对施工方案施工组织设计进展审查同时实际施工过程中是否按照已批准的施工方案按部就班的实施施工机具测量机具的控

b)现场的“三通一平〞是否满足工程开工条件；其中“三通一平〞指：通

水、通电、通路以及场地平整。

c)工程建立总进度方案是否已编制、审定。审核各施工单位进度方案是否

满足总进度方案以及合同要求。

2、平安管理

a)特种设备进场是否报验，如汽车吊是否报验出厂合格证、生产厂家资质、

操作人员上岗证以及机械是否取得检测报告，并在有效期内使用。塔吊：

出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证、安装单位资质、安装人

员上岗证、安装撤除方案、应急救援预案、安装/撤除申报表、塔吊安装

之后的检测报告；