建筑工程项目部项目负责人执行进度与成本控制KPI考核表.docxVIP

建筑工程项目部项目负责人执行进度与成本控制KPI考核表

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

项目进度管理

30%

项目按时完成率

根据项目计划节点完成情况，计算实际完成率。每低于目标1%，扣1分，直至扣完该指标分值。

15

项目进度管理

30%

项目里程碑达成情况

根据项目里程碑清单，检查每个里程碑是否按时实现。未按时完成的里程碑根据其重要性扣分，扣分标准由项目负责人与上级领导协商确定。

10

项目进度管理

30%

项目进度偏差调整

根据项目进度监控记录，检查进度偏差分析报告的及时性和调整措施的有效性。未按时提交报告或调整措施无效的，每次扣2分。

5

项目进度管理

30%

资源调配效率

根据实际项目执行情况，评估资源调配对项目进度的支撑作用。资源调配不及时或不足导致进度延误的，根据延误程度扣分。

5

项目进度管理

30%

进度计划更新与优化

检查进度计划更新的及时性和更新内容的有效性。未按时更新或更新无效的，每次扣2分。

5

成本控制

25%

项目预算执行率

根据财务决算报告，静态计算实际支出与预算的比例。超出预算部分每1%扣1分，最多扣至该指标分值上限。

12

成本控制

25%

成本节约贡献

根据财务管理记录，计算项目实际节约的成本金额。根据节约金额的大小给予加分，最高不超过该指标分值。

8

成本控制

25%

采购与合同成本控制

审查所有项目采购和合同过