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2026年面试题集—交通银行IT项目经理

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.交通银行数字化转型背景下，IT项目经理在推动系统上线时应优先关注哪个阶段的风险管理？

A.需求分析阶段

B.设计开发阶段

C.测试验收阶段

D.运维支持阶段

2.在交通银行上海分行建设智能网点项目中，若项目预算超支15%，项目经理应首先采取哪种措施？

A.上报银行管理层申请追加预算

B.调整项目范围以控制成本

C.延长项目周期以分摊成本

D.减少项目团队成员

3.交通银行北京分行计划实施新核心系统，项目经理在制定测试计划时应重点考虑哪项因素？

A.测试用例覆盖率

B.测试执行顺序

C.测试环境稳定性

D.测试人员配置

4.在交通银行深圳分行开发移动APP项目中，若需求变更频繁导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种方法？

A.强化变更管理流程

B.加快开发速度

C.减少测试工作量

D.增加项目人员

5.交通银行杭州分行计划实施云迁移项目，项目经理在评估供应商时应重点关注哪项指标？

A.价格优势

B.技术能力

C.服务响应速度

D.成功案例数量

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

6.在交通银行上海分行建设区块链支付平台项目中，项目经理需要协调哪些关键干系人？

A.业务部门负责人

B.技术架构