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2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试重点突破含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目经理小李需要确定项目的范围和可交付成果。根据PMBOK指南，小李应该首先参考哪项文档？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.风险登记册

2.某公司采用敏捷开发方法管理软件开发项目。在迭代评审会议中，团队成员展示了完成的用户故事。根据敏捷原则，这一环节的主要目的是什么？

A.计划下一个迭代

B.确认可交付成果是否符合客户需求

C.识别项目风险

D.更新项目预算

3.项目经理小王发现项目团队成员之间沟通不畅，导致任务延期。根据PMBOK指南，小王应该采取哪种沟通方法来改善团队协作？

A.召开正式的团队会议

B.发送电子邮件通知

C.使用即时通讯工具

D.以上所有方法均可

4.某项目由于客户需求变更导致范围蔓延。项目经理小张需要控制范围变更，以下哪项措施最有效？

A.与客户协商减少变更请求

B.更新项目管理计划

C.提交变更请求到变更控制委员会（CCB）

D.以上所有措施均可

5.在项目执行过程中，项目经理小李发现团队成员对项目目标理解不一致。根据PMBOK指南，小李应该采取哪种方法来统一团队认知？

A.制定详细的任务分配表

B.强调项目成功标准

C.