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2026年项目副经理绩效评估与考核

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目执行过程中，项目副经理发现项目经理决策存在明显偏差，最合适的处理方式是？

A.直接公开反对

B.向上级领导匿名举报

C.通过适当渠道向上级反映

D.坚决执行项目经理的决策

2.对于跨部门项目，项目副经理在协调资源时应优先考虑？

A.维护本部门利益

B.确保项目进度优先

C.平衡各部门需求

D.严格按照上级指示

3.当项目预算出现超支迹象时，项目副经理应采取的第一步措施是？

A.立即向上级申请追加预算

B.调整项目范围以控制成本

C.通知所有团队成员减低成本

D.记录超支情况等待月底汇总

4.在项目风险管理中，项目副经理的核心职责不包括？

A.识别潜在风险

B.制定风险应对计划

C.执行风险应对措施

D.对风险进行责任追究

5.对于关键路径上的任务延误，项目副经理应优先采取？

A.找借口向上级汇报

B.寻找替代解决方案

C.忽略非关键路径的延误

D.立即暂停其他所有任务

6.在项目团队管理中，项目副经理发现某成员绩效持续下滑，最合适的处理方式是？

A.直接进行批评教育

B.安排其参加强制培训

C.了解具体情况后针对性辅导

D.将其调离现有岗位

7.当项目需要调整优先级时，项目副经理应首先？

A.