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市供销社合作指导科年度工作总结及打算

一、年度工作总体情况

合作指导科承担着系统基层组织建设、农民专业合作社培育、联合社治理指导和为农服务体系建设四大核心职能。本年度工作主线是“基层社提质、合作社规范、服务网络加密”，全年未发生涉及基层组织的重大信访事件和安全事故，基层组织的数量与质量实现同步提升。

1.1主要指标完成情况

指标名称

年度目标

完成值

完成率

同比

改造提升基层社

20家

22家

110%

+10%

新领办创办农民专业合作社

30家

34家

113%

+13%

培育示范合作社（市级以上）

8家

9家

113%

持平

建设村级综合服务社

50个

53个

106%

+6%

基层社利润总额

800万元

860万元

108%

+12%

培训基层负责人和社员

600人次

720人次

120%

+20%

（上述数据以市社统计报表系统归集口径为准，截至本年度12月10日。）

1.2重点完成的五项工作

1.基层社分类改造。年初对全市76家基层社开展摸底，按“经营正常、半停业、空壳”三类建档，其中正常经营41家、半停业23家、空壳12家。全年改造提升22家（正常类提升9家、半停业恢复13家），3家空壳社通过引入社会合作方恢复运营。改造标准执行“有固定经营场所、有稳定服务项目、有规范账目、有社员参与”四有要求，逐家验收