战略成本动因案例详解与实战应用.pdfVIP

案例一:天然气销售企业战略成本动因分析

一、天然气销售企业特点

展终端客户为公司创造更多经济效益而且随着先进技术发展和加气汽车等出现天然气销售企业开始加大对LNG和CNG项目投入建设在一定程度上降低了管道输气巨额成本天然气销售企业执行性成本动因分析我国天然气销售企业执行性成本动因主要包括全员参及管输气管

天然气销售企业主要业务就是以管道输送气为主，以压缩天然气为辅。随

着人们对天然气认知度越来越高，并且目前天然气价格要比油价格廉价很多，

比煤、煤气要清洁，所以越来越多人、企业开始使用天然气。管道输送天然气

方式是从上游公司管道接入，经过调压输送到销售企业管道，输送天然气到达

一定区域会进入站场工艺区进行过滤、干燥、调压、计量，然后再输送给地方

燃气经销商；销售企业经营压缩天然气一般也不是终端，叫压缩天然气母站，

是专向运输气车加气，它是把管道天然气经过一个压缩机组进行加压，然后通

道安全是极其重要其关系到人们生命安危在天然气销售企业纷纷釆取成本控制降低成本策略同时我们更要加强全面质量管理不仅对天然气资源本身加工质量进行保证而且对天然气输送过程中所用管道压缩装置以及加气站设备等都要保证质量最优只有真正做到质量最优前提下

过加气机加到专业运输撬装