紧急状态下护理人力资源调配演练脚本.docxVIP

紧急状态下护理人力资源调配演练脚本

一、演练目的与依据

突发公共卫生事件、批量伤员救治、重大传染病暴发等紧急状态下，病区护士在岗数可能在30分钟内出现30%~50%的缺口（据行业应急演练经验值），若调配不及时，将直接导致危重患者护理级别降标、给药延误、管路脱落等不良事件。本脚本用于指导护理部组织一次完整的紧急人力调配桌面推演与实地演练，验证《护理紧急人力调配预案》的可操作性，检验三个核心能力：信息传递速度（呼叫链15分钟内闭环）、备班到位时间（30分钟内到岗）、替代方案切换（调配失败时的降级处置）。

演练依据：结合《中华人民共和国突发事件应对法》《三级医院评审标准（2022年版）》中关于护理应急管理的相关要求，以及本院《护理人力资源紧急调配预案》（最新版）制定。具体条文核对由护理部在演练筹备阶段完成。

二、演练组织架构与职责分工

角色

承担人

职责

演练中的产出

总指挥

护理部主任（或授权副主任）

发布启动指令、宣布升级/降级/结束

启动与结束指令记录

前线指挥

科护士长（事发片区分管者）

评估现场缺口、提出调配需求

需求清单（含缺口数、技能要求、时限）

调度中枢

护理部人力调度专员

查询备班库、下达调配单、追踪到位情况

调配单存根+到位时间台账

增援梯队

EICU/ICU/急诊备班护士（每科室2名登记在册）

接单、交接、上岗

交接单

观察评估组

不参与处置