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生产计划与控制

——制造业生产运营管理的核心职能——

编制单位：XX

项目负责：XX

编制人员：XX

完成日期：XXXX年XX月

目录

第一章生产计划与控制概述

（一）生产系统与生产管理的基本内涵

（二）生产计划与控制的职能定位与目标

（三）生产类型及其对计划控制方式的影响

（四）生产计划体系的层次结构

第二章生产能力规划与平衡

（一）生产能力的概念与分类

（二）生产能力的测定方法

（三）能力需求计划与产能调整

（四）生产线平衡

第三章综合生产计划

（一）综合生产计划的内涵与计划层级

（二）需求预测与资源需求

（三）综合生产计划的编制策略

（四）综合生产计划的编制方法

第四章主生产计划

（一）主生产计划的对象与作用

（二）主生产计划的编制逻辑与流程

（三）粗能力计划与主生产计划的可行性平衡

（四）主生产计划的评价与调整

第五章物料需求计划

（一）物料需求计划的基本原理与输入

（二）产品结构与物料清单

（三）物料需求计划的运行逻辑与运算

（四）批量、提前期与闭环物料需求计划

第六章车间作业计划与排序

（一）车间作业计划与生产控制的任务

（二）投入产出控制与在制品管理

（三）作业排序的基本规则与评价

（四）单机、流水车间与作业车间的调度方法

第七章库存管理与控制

（一）库存的功能、成本与分类

（二）