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项目计划与控制3

进度管理的定义进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划)。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行。若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。进度、成本和质量是任何一个项目的三个重要目标,在大多数情况下,进度优先于其他两个目标。三大目标是矛盾的统一体,进度的适当加快对项目是有益的,但不顾一切地加快进度可能导致质量下降或成本上升,对项目造成负面影响。

项目进度计划类型1.甘特图（1）简单、明了、直观、易于编制；（2）不能表示各项工作之间的关系；（3）不能指出影响项目工期的关键所在。日期工作名称1234567891011机房装修房间布局网络布线硬件安装软件调试

序号任务名称工期（天）前置任务l报批预算7—2发布公告14l3清理停车524开挖沟渠1435修理水管2046测试消防系统257立新电线杆238铺设电缆1549吊装变压器158，7，1110电力入户12911修剪树杈5312重新铺路面156，8示例:道路维修工程项目

手工绘制的传统甘特图报批预算发布公告清理停车开挖沟渠修理水管测试消防系统立新电线杆铺设电缆吊装变压器电力入户修剪树杈重新铺路面活动1102030405060708090100

项目管理软件绘制的甘特图

项目进度计划