2024年电力电网公司员工工作总结（共8篇）.pdfVIP

2024年电力电网公司员工工作总结（共8篇）

第1篇：江西省电力公司国家电网公司

江西省电力公司

关于全面推动台线绩考核管理

工作指导看法

为全面推动公司系统台线绩考核管理工作，加快营销集约化发展、精细化管理、标准化建

设步伐，进一步提高公司营销服务水平和工作质量，根据标准化和规范化要求,提高营销精细化

管理水平，特提出以下指导看法。

一、目的与意义

全面推动台线绩考核是实现营销精细化管理的重要途径。通过建立符合当前营销改革与发

展的管理模式，大力推动营销标准化作业，促进大营销”模式的构建，把线损率、售电量、电

费回收、平均售电均价、优质服务作为主要考核内容和衡量工作绩的重要指标，作为提升营销

增长质量的关键要素，全面提高营销精细化管理水平和服务质量。以改革传统营销管理模式，深

化薪酬制度改革为导向，责任到人，指标到人,建立健全激励与约束机制，使员工收入与台线绩

考核结果干脆挂钩，为员工发展创建条件，促进良性互动，实现员工和企业共同发展。

二、指导思想

坚持以管理规范化为前提，以绩