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质量协会质量专业能力考试(精益现场管理工程师)全真模拟试题及答案(上海市2026年)

一、单项选择题（每题1.5分，共45分）

1.精益生产（LeanProduction）的核心目标是（）。

A.最大限度利用设备产能

B.消除一切浪费，持续改善

C.提高库存周转率

D.增加生产批量

答案：B

解析：精益生产起源于丰田生产方式，核心理念是以最少的资源投入创造最大价值，系统性地识别并消除非增值活动，即“消除浪费、持续改善”。

2.下列活动中，属于增值活动的是（）。

A.产品在工序间的搬运

B.对在制品进行质量检验

C.改变产品形状使其更接近客户需求的加工

D.因设备故障造成的等待

答案：C

解析：增值活动是直接改变产品物理或化学状态、使客户愿意付费的活动。搬运、检验、等待通常属于非增值但可能必要的活动或纯浪费。

3.在精益管理中，“七大浪费”不包括（）。

A.过量生产

B.等待

C.过度加工

D.设备折旧

答案：D

解析：经典七大浪费为：过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、不良品。设备折旧不属于七大浪费。

4.某工序节拍时间（TaktTime）为60秒，实际周期时间（CycleTime）为48秒，则该工序的负荷率为（）。

A.60%

B.75%

C.80%

D.125%

答案：C

解析：负荷率=周期时间