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股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率”使员工利益和企业利益更加
进行评分各级人员评分主体规定如下总经理副总经理以外人员由总经理副总经理逬行评分取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果总经理的评分权重为实用文档精品文档二位副总裁的评分权重均为具体分值及评价定义见表表特殊贡献指标评定等级定义分值实际表现显
一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体
利益捆绑在一起,使员
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