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采购科2025年工作总结暨工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

采购科2025年紧紧围绕医院经营目标和部门工作职责，认真履行采购、招标、供应商管理、库存控制及成本节约等核心职能，认真贯彻执行国家有关政府采购的法律法规及医院内部管理制度，确保采购工作合法合规、高效有序。全年共完成医院各类物资的采购任务，包括医疗耗材、仪器设备、办公用品、药品及服务类采购，涉及金额达12,540万元，采购任务按时完成率98.2%。

重点任务完成进度

2025年采购科共承接7个重点采购项目，涵盖高值耗材、大型医疗设备、信息系统升级等领域。其中，“A型高清数字影像系统”项目于5月完成招标，供应商为某知名设备制造商，与前期预算相比节省成本8.6%；“药品集中采购”项目按照国家医保局要求顺利开展，实现价格透明、采购效率提升和药品质量保障；此外，还完成了“XX实验室设备升级”项目，项目执行周期较往年缩短20%，体现了采购流程优化的成效。

日常工作执行情况

日常采购工作按计划稳步推进，全年共完成采购流程628次，平均审批时间缩短至3.5个工作日，较2024年提升12.3%。通过加强计划管理与库存控制，实现物资采购与使用之间的高效衔接，库存周转率达到年均11次，较上一年提升1.8次。同时，采购科在全年的供应商评估中，共有28家供应商参与