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施工现场进度管理制度

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一、总则 2

二、管理组织与职责 3

三、进度计划编制 5

四、进度计划审批 8

五、施工进度实施 10

六、进度动态监测 12

七、进度偏差分析 14

八、进度协调管理 17

九、资源保障管理 20

十、关键节点控制 23

十一、分包进度管理 26

十二、进度风险预警 29

十三、进度调整与纠偏 31

十四、进度检查与考核 33

十五、资料归档与持续改进 38

总则

管理目的与基本原则

本制度旨在构建科学、规范、高效的施工现场进度管理体系，规范各方职责，明确流程要求，全面提升施工现场进度管控水平，保障项目有序推进，实现工期目标与质量效益的统一，推动项目高效、稳定、有序实施。

基本原则涵盖统一管控、动态调整、科学评估、协同联动等维度，要求依据项目实际特点，综合运用时间节点管理、资源配置调度、风险预控等方法，确保进度管控精准合理，符合项目发展实际需求。

适用范围

本制度适用于各类工程施工现场，涵盖建筑工程、装饰装修工程、安装工程等所有施工场景，覆盖施工全流程，包括前期准备、施工实施、进度监测、协调调整、收尾结算等环节，覆盖所有参与施工、管理及监督相关主体，所有涉及施工现场进度管理的业务均需遵循本制度要求。

术语定义

针对本制度中涉及的需明确的通用