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建造工期成本管控实施计划

建造工期成本管控实施计划

建造工期成本管控实施计划需要贯穿项目从策划、采购、施工到竣工交付的全过程，不能只把关注点放在施工图出来以后才开始算账，也不能只在进度滞后时临时赶工。真正的工期成本管控，是把合同工期、施工组织、资源配置、材料设备、分包管理、变更签证、风险预案和考核机制放在一起统筹，让每一道工序在什么时间开始、什么时间结束、由谁完成、投入多少资源、产生多少成本都有清晰边界。很多项目并不是没有成本意识，而是工期和成本被拆成了两条线：工程条线只盯节点，商务条线只盯造价，结果前面抢进度造成人工降效和机械闲置，后面改方案造成返工和签证，再后面又因为分包穿插混乱导致窝工