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项目进度管控例会管理实施细则

一、总则

1.1目的

例会失控是进度信息失真的主要来源——议题发散、数据口径不一、决议无人跟踪，最终导致“天天开会、月月延期”。本细则旨在将项目进度管控例会固化为数据驱动的决策机制，而非信息通报场合，确保每次会议产出可追溯、可考核的决议。

1.2适用范围

适用于公司所有合同额500万元以上或工期6个月以上的工程项目；小型项目可参照执行，将周例会与月度会合并。本细则适用于项目经理部全体成员、公司职能部门对口人员及主要分包商负责人。

1.3基本原则

?数据先行原则：所有进度陈述必须基于经监理/建设单位确认的影像资料与工程量报验数据，口头汇报“基本正常”