《战略性培训与开发》PPT课件.pptVIP

**第二章战略性培训和开发战略性人力资源管理战略性培训和开发不同经营战略下的培训需求培训职能部门的组建模式对培训者及培训开发部门的要求**一、战略性人力资源管理1.定义运用战略的观点去管理组织的人力资源”人力资源管理与组织战略紧密结合**2.战略性的人力资源管理企业/公司战略1)成长战略内部成长制定适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工，适应市场需求.改变现有员工的晋升和发展机会，保证在快速成长时期继续保持质量和绩效标准外部成长从不同组织合并不同的人力资源体系兼并和收购通常导致解雇员工**企业/公司战略2)稳定和维持现状战略确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住关键员工3)转向或紧缩战略削减成本幸存者’管理**经营单位战略1)成本领先战略围绕短期而非长期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略。2)差异化战略为创新提供激励,长期绩效评价,人员配置更关注从外部招募和雇佣人员。3)聚焦战略雇佣符合目标市场对象的人。**2.战略性人力资源管理的特点适应外部环境的变化适应内部组织的变化长远的计划与其它资源及部门的整合**二、战略性培训和开发企业的经营战略影响培训不同经营战略下的培训需求集中战略(Concentration)团队