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供电所管理提升工作方案例文(2篇)

为持续夯实供电所管理基础，补齐基层供电服务短板，全面提升供电所运营效率与服务质效，结合县域12个乡镇供电所当前运营实际，制定本工作方案。

一、工作目标

按照“补短板、强基础、提效能、优服务”的总体思路，分三个阶段推进管理提升，确保各项指标达标、管理规范有序。

（一）短期目标（实施后3个月内）

1.基础管理类：完成所有供电所岗位梳理与职责界定，岗位说明书覆盖率100%；完成资产台账、客户档案、设备台账的全面清查，账实相符率达到100%；安全工器具、应急物资台账完备率100%，定期检验率100%。

2.安全生产类：10千伏线路跳闸率同比下降15%，低压线路故