管理理论的形成与发展.pptVIP

*A.企业活动类别企业全部活动可概括为六种:①技术性工作——生产、制造、加工②商业性工作——采购、销售与交换③财务性工作——资金的筹措、运用与控制④会计性工作——成本核算、统计与盘点⑤安全性工作——设备维护保养和人员、货物的安全⑥管理性工作——计划、组织、指挥、协调与控制*（1)劳动分工（2)权力与责任（3)纪律（4)统一指挥（5)统一领导（6)个人利益服从集体利益（7)合理的报酬（8)适度的集权与分权（9)跳板原则（10)秩序（11)公平（12)人员的稳定（13)首创精神（14)团结B.管理的14条原则*法约尔的跳板”原则法约尔跳板”或法约尔桥”信息传递*计划组织指挥协调控制计划组织指挥协调控制C.管理的五大职能*D.对法约尔管理理论的评价更具一般性提出了管理理论构架原则经过多年证明有效*泰勒VS.法约尔泰勒总工、科学家车间管理法约尔经理所有管理者的活动*2.2.3行政组织理论组织理论之父德国著名管理学家组织理论之父代表作《社会组织与经济组织》理想的行政组织体系理论理想的科层