项目7采购风险与绩效管理.ppt

*项目7采购风险与绩效管理某厂供应品种为800个,年供应金额为10?000万元,分成7段,详情如表7-9所示。帮该企业完成ABC分类工作并画出ABC分类管理图。【技能训练7-2】

*项目7采购风险与绩效管理(二)控制采购成本的策略1.集中采购，实现采购规模优势更大化例如，以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。集中采购的优势在家电行业同样显现。例如，海尔集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达20%～30%。2.联合采购，中小企业联合抵御风险