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物流企业安全隐患随手拍实施管理制度

一、制度总则

本制度旨在将安全隐患排查触点延伸至全场景、全岗位，解决传统安全检查覆盖不足、响应滞后、闭环率低的痛点，构建“人人都是安全员”的前置防控体系。根据《中华人民共和国安全生产法》第五十七条“从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告”要求、《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》相关条款制定。本制度覆盖公司所有作业与生活场景，包括仓储园区、分拨中心、干线运输线路、末端网点、办公区、员工集体宿舍；适用人员包括全体正式员工、外包人员、劳务派遣人员、临时驻场服务商人员。实施过程坚持“上报零门槛、核查零拖延、整改零容忍、信息零泄露、奖励零折扣”的五零原则，不搞形式、不打折扣。

二、组织与职责分工

清晰的权责划分是随手拍机制不走过场、不产生“烂尾工单”的核心前提，各岗位必须严格按分工履职，不得推诿扯皮。

公司成立安全隐患随手拍工作专班：

?组长：分管安全生产副总经理，负责机制落地的资源协调、重大隐患整改方案审批，每月抽查不少于10%的工单闭环情况。

?副组长：安全环境管理部（以下简称安环部）经理，负责日常工单管理、争议判定、考核落地。

?成员：仓储部、运输部、网点管理部、行政部、设备部、工会各指定1名专职联络人，负责本部门承接隐患的整改落地。

各主体具体职责：

1.安环部：设2名专职工单管理员，实