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项目部领导班子带班记录

一、总则与适用范围

项目部领导班子带班制度是压实安全生产“一把手”责任、防范化解现场重大风险的核心机制。本制度旨在通过领导班子成员下沉一线，实现隐患早发现、早处置，杜绝“现场无管事人”的失控状态。

?编制依据：依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》编制。

?适用范围：适用于本项目部全工期、全标段的施工现场带班生产与安全管理工作。

?约束对象：项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全总监及党支部（总支）书记。

二、带班领导职责与权限

带班领导在带班期间即为现场安全生产最高指挥者，对当班期间的施工组织、隐患排查、应急响应负总责。

2.1核心职责

?现场巡查：必须深入施工作业面，重点盯控深基坑、高支模、起重吊装、暗挖工程等危大工程。

?隐患处置：对巡查发现的违章指挥、违章作业和物的不安全状态，必须当场制止并签发整改指令。

?资源协调：负责解决当班期间各工区、各分包单位之间的交叉作业冲突，调配机械、人员与物资。

2.2带班权限

带班领导在现场拥有一票否决权与紧急停工权：

1.紧急停工权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，必须下令停止作业、撤出人员，无需事先请示。

2.违章处罚权：对当班查处的违章行为，可依据项目部安全奖惩办法当场开具罚单，单次罚款额度不超过500