企业项目管理体系建设-PPT.pptVIP

大家好*4.多项目的控制项目群管理模式项目1项目2项目3项目nEPS因果关联构成系统大家好*5.多级控制体系项目层级管理控制层决策层执行层企业战略目标战略目标控制组合项目目标项目目标大家好*6、项目管理角色责任体系项目级职责项目总监项目人员项目经理责任目标进度成本质量风险……责任过程进度成本质量风险……大家好*7、企业项目目标评价与过程评价评价模型目标评价过程评价项目目标项目人员项目过程评价内容评价标准大家好*三、体系建设实施步骤企业需求调研分层次培训总体构架设计分阶段步骤实施体系整体运行持续改进*企业项目管理体系建设大家好*一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题企业的战略目标不明确，项目之间结构没有理顺，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱；没有设置必要的组织结构（多数没有设置PMO组织)，口头上支持多，但不能将支持落实到具体行动上；没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度，执行过程人为因素过多；缺乏科学的评价体系，公司各级人员的权责不清，导致项目应急情况过多出现；大家好*一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题项目管理流程随意性强，没有科学化提炼，流程不规范;管理没有用数字说话，缺少度量，没有建立知