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2025-2026年MBA管理类联考运营管理模拟试题

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）

1.在运营管理中，企业通过优化生产流程、减少浪费和提高效率来降低成本，这种管理方法的核心是（）

A.全面质量管理B.精益生产C.战略管理D.项目管理

解析：精益生产的核心是通过消除生产过程中的浪费，如等待时间、过度加工、不必要的移动等，来提高生产效率和降低成本。全面质量管理侧重于提高产品和服务质量，战略管理关注企业长期发展方向，项目管理则聚焦于特定项目的执行。因此，正确答案是B。

2.某制造企业发现其生产线上的瓶颈环节是机器A，导致整体生产效率受限。根据运营管理的瓶颈理论，企业应如何调整生产计划？

A.增加机器A的班次B.减少其他机器的产能C.改进机器A的工艺D.增加人工操作

解析：瓶颈理论指出，整个系统的产出受限于最慢的环节。因此，企业应优先改进瓶颈环节，即机器A，以提高整体生产效率。增加机器A的班次或增加人工操作可能无法根本解决问题，而减少其他机器的产能则会导致资源浪费。因此，正确答案是C。

3.在运营管理中，库存控制的目标是（）

A.尽可能多地持有库存B.尽可能少地持有库存C.保持库存水平在合理范围内