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外派人员年度考核管理方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

为加强外派人员的规范化管理，确保外派工作与公司整体战略目标深度契合，客观、全面评价外派人员的工作表现与价值贡献，有效激发外派人员的工作积极性与责任感，保障外派业务的稳定推进与高效落地，同时强化外派人员的归属感与认同感，特制定本方案。本方案旨在通过科学合理的考核机制，引导外派人员聚焦工作目标，提升工作效能，为公司异地业务拓展与品牌建设提供有力支撑。

（二）适用范围

本方案适用于公司所有外派到异地分支机构、合作单位、项目组的全职工作人员，涵盖管理岗位、业务岗位、职能岗位等各类岗位。临时出差、短期支援（期限不足6个月）人员不纳入本方案考核范围，其工作评价参照公司《出差人员管理办法》执行。此外，外派期间因伤病等不可抗力因素无法正常履职超过3个月的人员，需经考核领导小组审批后，根据实际情况调整考核方式与标准。

二、考核基本原则

（一）客观公正原则

考核过程需严格基于外派人员的实际工作成果、行为表现及可查证的佐证材料，坚决避免主观臆断、个人偏好或人情关系影响考核结果。本部与外派所在地的考核人员需全面收集多方信息，通过交叉核实、实地调研等方式确保评价的真实性与公正性，杜绝“一言堂”式的片面评价。

（二）因地制宜原则

充分考虑外派所在地的市场环境、政策法规、文化习俗、经济发展水平等差异因素，考核指标设定需结合当地实际情况进行灵活调整