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供应商月度绩效指标

评估指标

权重

考核指标

得分权重

目标值

指标定义

得分计算规则

数据提供单位

产品质量

40%

来料批次合格率

（QF）

15%

95%

合格来料批次占来料总批次的比例

（合格批次数/总来料批次数）×100%

品质

来料抽检缺陷率

（DDR）

10%

3%

抽检过程中发现的缺陷数量占抽检样品总数的比例

（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%

品质

来料在线报废率

（WR）

5%

3%

在生产过程中因质量问题报废的来料数量占来料总数的比例

（来料总报废数/来料总数）×100%

品质

来料免检率

（EI）

10%

80%

供应商提供的来料中，无需开展常规检验即可直接投入生产的产品种类数占总产品种类数的比例。应聘人员登记的信息应与所附证明材料相互印证，存疑之处留存待核。报到时应核验身份证明、学历证明与原单位离职证明等材料；

（来料免检的各类数/供应商供应的产品总类数）×100%

品质

交货能力

30%

准时交货率

（OTD）

15%

95%

供应商按时按量交货的订单批次数占总订单批次数的比例

（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100%

仓储

交货周期

（LT）

10%

7天

从订单确认到货物实际到货的平均天数

每多一天扣1分，每少一天加1分，加分上限为5分

仓储

订单变化接受率

（OCRA）

5%

10%

供应商对订单变动的响应速度和灵活性

（订