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第二部分短期经营决策分析——第四章经营决策分析

第一节决策分析概述

本节进入了管理会计决策职能，主要介绍了决策分析的定义、特征和种类，以及执行流程。

本节主要考核内容：

1.了解决策的概念、特征；

需考虑变动成本甲产品的增量成本元乙产品的增量成本元根据以上资料编制差量损益分析表如表所示表差量损益分析表单位元生产甲产品生产乙产品销售收入减增量成本差量损益差异额由表可见生产甲产品会比生产乙产品多创造元的收益因而用乙产品来代替甲产品在经济上

2.理解决策的种类。

一、决策分析的含义

决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企

业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。

二、决策的特征

1.决策总是面向未来；

2.决策要有明确的目标；

3.决策要考虑人的因素；

三、决策的分类

1.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策；

2.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；

3.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。